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이런 생각을

이렇게 바꿉시다

강의명

시간

회사를 단지 생계수단으로
어쩔 수 없이 다니는 불쌍하고
소극적인 자세

사회인으로 나의 존재 및 가치 발견으로 활력있고 적극적인 자세

우리는 왜 회사를 다녀야 하나

2시간

노예처럼 어쩔 수 없이,
마지못해 일함(노예근성)

보람을 얻기 위하여 혼신을 다해
일한다(주인정신)

일은 해야만 하나

2시간

자기 일을 가치없이 생각하고
남의 일을 동경한다

내 일에 대한 의미를 알아
업무의 질을 높인다.

일을 잘 하려면

2시간

상하 및 동료간의 갈등으로
퇴사를 생각한다

상하 및 동료가 그리워 회사에
가고 싶다.

직장에서의 인간관계

2시간

현재의 직장을 잠시 거쳐가는
곳으로 여긴다

동반자, 반려자, 사장처럼
애정을 갖는다.

어디까지 회사를 사랑해야 하나

2시간

사람의 허물이 보이고 단지
이해관계의 만남으로 대한다

나 자신에 준하는 형제애를 갖는다.

회사 사람들을 어디까지 사랑할 것인가

2시간

열심히 일하는 것 같은데
성과가 없다

보기에는 일하는 것 같지도 않은데 하자가 없고 열매가 있다

관리란 무엇이며 어떻게 해야하나

2시간

열심히 일하는 데 업무의
중복 배제로 허실이 있고
부서간의 갈등이 잦다

해야할 업무가 틀림없이 행해지고 시스템적으로 이루어진다.

조직과 과업

2시간

내 위치를 잘 모르고
엉뚱한 짓만 한다

내 위치를 정확히 알고
가치있는 일을 한다

고객은 누구인가

2시간

일한 결과가 하자투성이고
근시적이다.

일을 성의있게 하고 자부심을
가지며 미래를 생각한다

거룩한 흔적

2시간

?

?

특화와 세분화

?시간

 

구분

NO

강의명

대상

시간

비고

결품방지

0

결품 체계

부서장 이상

1시간

 

1

제품리스트

부서장 이상

2시간

 

2

마케팅

영업부 및 부서장 이상

2시간

 

3

수주

영업부

2시간

 

4

출하일정

영업부 및 관려자

2시간

 

5

생산일정

영업부 및 관려자

2시간

 

6

공정진도

영업부 및 관려자

2시간

 

7

제품수불

영업부 및 관려자

2시간

 

8

결품

부서장 이상 및 관련자

2시간

 

9!

기타

관련자

?시간

필요시

 

품절방지

0

품절체계

부서장 이상

1시간

 

1

OPC

생산기술부

2시간

 

2

BOM

생산기술부

2시간

 

3

자재리스트

조달부

2시간

 

4

구매일정

조달부 및 관려자

2시간

 

5

자재수불

조달부

2시간

 

6

작업지시

조달부 및 관련자

2시간

 

7

조달

조달부 및 관련자

2시간

 

8

품절

부서장 이상 및 관련자

2시간

 

9!

기타

관련자

?시간

필요시

 

능률향상

0

능률체계

부서장 이상

1시간

 

1

경영개론

전 관리자

2시간

 

2

금액유동수

전 관리자

2시간

 

3

생산성

전 사원

2시간

 

4H

MSI개혁 Hard

전 관리자

2시간

 

1

Lay Out

생산부 및 관련자

2시간

 

2

공장분석

상산부 과리자

2시간

 

3

표준시간

전 관리자

2시간

 

4

5S운동은 이렇게

전 사원

2시간

 

5

라인바란싱

전 관리자

2시간

 

6!

라인효율 향상책

관련자

?시간

필요시

4S

MSI개혁 Soft

전 관리자

2시간

 

1

ISO 인증

전 사원

2시간

 

2

프로젝트

전 관리자

2시간

 

3

원가절감

전 사원

2시간

 

4

소집단 활동

전 사원

2시간

 

5

업무분장

전 관리자

2시간

 

6!

업무효율 향상책

관련자

?시간

필요시

재고감축

0

재고체계

부서장 이상

1시간

 

1

현장대기

조달부 및 자재담당

2시간

 

2

공정대기

생산부

2시간

 

3

작업대기

생산부

2시간

 

4

가공대기

생산부

2시간

 

5

완성대기

생산부

2시간

 

6

출하대기

영업부 및 제품담당

2시간

 

7a

5S이론과 실제

전 사원

2시간

 

7b

JIT의 개요와 실제

전 관리자

2시간

 

7c

재고극소화 방안

전 관리자

2시간

 

7d

투입

전 관리자

2시간

 

7!

기타

관련자

?시간

필요시

 

구분

강의명

업체명

비고

정신교육

우리는 왜 회사를 다녀야 하나

(주)파버나인

사내교육

관리란 무엇이며 어떻게 해야 하나

(주)신진화학

사내교육

조직과 과업

(주)신진화학

사내교육

전문교육

결품부분

결품

만도기계(주)

협력업체
물류합리와 System연수과정

품절부분

 

지도한 업체

 

능률부분

생산성

만도기계(주)

협력업체
물류합리와 System연수과정

태봉전자(주)

사내교육

공정분석과 개선
작업분석과 개선
가치혁신(VI)
JIT의 개요와 실제

ASIA 자동차 공업(주)

협력업체
IE Man 능력개발과정(3,4차)

품질불량대책
혁신 생산시스템

생산성본부

참여 다수 업체 교육생

재고부문

재고극소화 방안

만도기계(주)

협력업체
물류합리와 System연수과정

기타

생산관리 종합실무

CAMTIC
전북대학교 자동차부품 / 금형 기술 혁신센터

공장 및 공정관리 혁신의 이해

한국경영기술지도사회 지도사 실무교육

전사혁신학교

성진지오텍(POSCO)

사소한 경영을 하자

사단법인 화장품전문점협회

사회가 요구하는 사람

성현교회 청년부

5Way

컨설턴트 전문가 세미나

MSI는 왜 조직의 필요가 채워지나

컨설턴트 전문가 세미나